Author Archive

Har du styr på fagudtryk og forkortelser som allotment, MICE, PCO og GDS?

 

Også i mødebranchen findes der en række udtryk og forkortelser – både fagtermer og de mere slangprægede udtryk – som er udbredte hos bl.a. venues og leverandører – og derfor gode at kende for en mødeplanlægger.

En del af udtrykkene, kan du finde lige her – fyld gerne flere på din egen liste:)

 

  • Allotment: En blok af forhåndsreserverede hotelværelser, der er indhentet af en rejsearrangør eller mødeplanlægger.
  • Boutique: Et designhotel i unikt i stil, enten uafhængigt eller tilknyttet en kæde.
  • Breakout-sessioner: En session af mindre oplæg, workshops osv., der kører sideløbende med en større konference.
  • Connecting rooms: Tilstødende hotelværelser udstyret med en døråbning imellem dem.
  • Cfm: Confirmation.
  • Cxl: Cancellation.
  • F&B: Food & Beverage.
  • Force Majeure: En klausul i alle kontrakter, der frigør både mødested og arrangør fra ansvar i tilfælde af hændelser, man ingen indflydelse har på, og som man ikke kan forudsige.
  • Garni hotel: Et hotel, som kun serverer morgenmad (og ikke andre måltider).
  • GDS: Global Distribution System – Centraliserede reservationssystemer, der anvendes af flere store virksomheder og rejsebureauer til at bestille flere rejserelaterede tjenester, herunder hotelværelser, flybillet og udlejningsbiler.
  • Listepris: Et hotels fastsatte standardpris.
  • MICE: Meetings, Incentives, Conferences and Exhibitions.
  • ”No show”: En booking, hvor gæsten ikke møder op.
  • PCO: Professional Conference Organiser.
  • Provision/kommission: En betaling foretaget af mødestedet til agenten for at have skaffet en kundes forretning.
  • RM: Revenue Management – prisfastsætning ud fra forskellige faktorer, såsom historik, forecast, udbud og efterspørgsel.
  • ROI: Return On Investment – et udtryk for, hvor meget du får ud af en given investering eller indsats.
  • ”Walk in”: Gæster som, ankommer til et hotel uden at have booket på forhånd.

 

Hvis du kender en hotelreceptionist, eller har en erfaren kollega, kan de helt sikkert give dig input til endnu flere udtryk.

Og ellers, kan du jo tage med på Planner Days, som er årets konference for mødebranchen –  og en oplagt mulighed for at møde en masse andre mødeplanlæggere – og samtidlig få fagtermerne pudset af. OrgaNicer kommer (selvfølgelig) også:).  Tjek programmet ud lige her.

 

De bedste hilsner,

Tina Biel

Projektleder i OrgaNicer

 


Ps. Lige nu kan du søge om at deltage på Planner Days for 0 kr! Læs mere her.

Pps. Kunne du lide dette blogindlæg?

Få mere som dette = viden, værktøjer, trends og tips til dit arbejde med at planlægge og designe møder og events. Alt sammen (plus super gode tilbud) sendt direkte til din indbakke hver mandag.

Ja tak – send guldkornene direkte til mig

 

 

header.jpg

Det er menneskeligt at fejle.

Den kender vi alle. Alligevel er mange af os hunderædde for at lave fejl. Og vi skjuler dem helst.

Men faktisk er fejl, noget af det bedste vi kan lave – i hvert fald hvis vi gerne vil lære. Vil udvikle os. Og blive bedre. Så vi kan planlægge og designe endnu federe og bedre møder i fremtiden. Og hvem vil ikke gerne det?

 

FAIL = First Attempt In Learning

Du skal (selvfølgelig) ikke være ligeglad med at lave fejl – og bare lave dem – igen og igen. Men når vi lærer af vores fejl, og ser dem i et lidt større perspektiv. Og som en del af en proces – på vejen mod succes – så kan det nærmest give mening at lave fejl.

På arbejdspladsen handler det især om kulturen. Er fejl noget vi kan tale om? Og som vi tør dele? Som kommunikationshat har jeg fortalt og delt MANGE succeshistorier. Men sjældent, ja nærmest aldrig, har nogen bedt mig skrive en historie om fejl.

Så hvis du køber tesen (som vinder indpas i en farvel-til-nulfejlskultur-tid), så skal du ikke være nærig med at sige dine fejl højt. Del dem – se dem som en fuldstændig nødvendig læring – som gør dig selv (og dine kollegaer) en vigtig erfaring rigere. Vellykket innovation (du ved, det som vi skal leve af i (frem)tiden), er ofte en direkte konsekvens af fejl, udfordringer, problematikker eller behov.

Blandt kollegaerne kan du:

  • Være åben om fejl og fiaskoer. Del dem med de andre. Hav for eksempel et fast punkt på mødeagendaen, hvor alle deler og lærer af hinandens fejl. Skab en kultur, hvor I deler fejl.
  • Notere dine ”Lessons Learned” hver gang du afslutter et større projekt. Og igen – del fejlene med dine kollegaer – så de får adgang til dine lærepenge. På samme måde får du (forhåbentlig) del i og adgang til deres/jeres.
  • Ros dig selv og dine kollegaer, når I begår fejl.

 

”Selv om fiaskoer ikke garanterer succes, vil fraværet af fiaskoer næsten altid garantere fraværet af succes.”

– Tal Ben-Shahar

 

De bedste hilsner

Mette Linjordet Thuesen

 


Ps. Kunne du lide dette blogindlæg?

Få mere som dette = viden, værktøjer, trends og tips til dit arbejde med at planlægge og designe møder og events. Alt sammen (plus super gode tilbud) sendt direkte til din indbakke hver mandag.

Ja tak – send guldkornene direkte til mig

 

 

shutterstock_96101450.jpg

Nu er jeg ikke typen, der mærker for meget efter, sådan indeni… man ved jo aldrig hvad man kan finde 😉. Men jeg må dog erkende, at møder der kun taler til få af de menneskelige sanser  – ja – de er ikke særlig spændende at deltage i.

Det gode ved den slags møder er at de er nemme at planlægge. Men så stopper det også der.  De giver nemlig ikke samme effekt – og samme resultater – som de møder, hvor arrangøren, oplægsholderne og mødestedet har gjort en indsats for at aktivere en masse af vores sanser.

 

Lad mig give et eksempel; når undersøgelser viser, at belysningen på sygehuse, kan have betydning for, hvor hurtigt patienten kommer sig, hvorfor skulle belysningen i mødelokalerne, så ikke have betydning for vores indlæring? Og hvem er ikke blevet taget tilbage til barndommen af en duft? Dufte vækker minder, musik vækker følelser. Mindeværdige møder er møder, som inkluderer alle sanserne.

En nem måde at få aktiveret dine mødedeltageres sanser er ved fx at holde frokosten som picnic udenfor på græsset (hvis det er sommer). Eller slutte mødedagen af med varm kakao ved pejsen om aftenen. Der behøver ikke være store dyre lydanlæg og Michelinstjerner på tallerkenen. Udfordr dit mødested og hør hvad de kan tilbyde, som aktiverer flere sanser, hos dine mødedeltagere.

 

De bedste hilsner,

Stine Nybo

Projektchef i OrgaNicer


Ps. Vil du lære mere om hvordan du kan bruge sanseoplevelser til at øge effekten af møder? Så tag med os på Planner Days, hvor årets tema netop kredser om sanselige møder. Se mere og tilmeld dig på www.plannerdays.dk.

 

 

 

 

God matchmaking kan være alfa-omega i dine deltageres oplevelse af at mødedeltagelsen er en værdifuld investering. Det hjælper dine deltagerne til at udvide netværket – og finde præcis de kunder, leverandører, samarbejdspartnere osv., som i sidste ende gør, at tiden og pengene brugt på eventen var det hele værd.

Men hvordan gør man egentlig, sådan rent praktisk under eventen, når man har gjort sit forarbejde, og fundet ud af hvem der matcher med hvem?

 

  • Bordplan: Hvis dit møde har en officiel middag, frokost eller lignende, er noget af det bedste simpelthen at parre dine matches op ved samme bord.
  • Hotel: I forlængelse af bordplanen, kan du lade dine matches bo på samme hotel. Så er det lige ud at landevejen at fortsætte den gode snak fra middagen på hjem i bussen og igen blive mindet om hinandens eksistens ved morgenbuffeten.
  • Workshops: Hvis mødet indeholder workshops, eller andre aktiviteter, hvor man skal deles op i hold, kan du sørge for at dine matches skal deltage i workshoppen på det samme tidspunkt eller hold. Igen for at øge sandsynligheden for at de kommer godt i snak med hinanden.
  • Møder-i-mødet: Til messer er der ofte mulighed for på forhånd at lave aftaler med de ”emner” man finder interessante. Men hvis man ikke ved hvem, der er interessante, hvor skal man så starte? Som mødeplanlægger, kan du sætte små møder op for dine deltagere, allerede inden mødet. Og hvis der er mange matches, kan egentlige speed dating sessioner være en god mulighed. Gerne med en god icebreaker-session forinden til at få deltagerne lidt igang.
  • Udover ovenstående ”analoge” metoder, bruger vi hos OrgaNicer flere forskellige digitale metoder til matchmaking. Fx et online system, hvor deltagerne, efter at have svaret på forskellige spørgsmål om interesseemner, selv kan “booke” møder med andre deltagere, som de matcher med. Selvfølgelig med mulighed for at se, hvornår de andre deltagere er ledige. På samme måde, er det smartest hvis deltagerne har mulighed for at kontakte hinanden før og efter eventen, fx igennem en event-app.

 

Det er svært at lave “salgs” matchmaking, hvis alle deltagere er sælgere. Så vær opmærksom på hvordan fordelingen af de forskellige typer af mødedeltagere er. Hvis den er skæv, så overvej en mere erfa-fokuseret matchmaking i stedet for.

For du skal selvfølgelig ikke lave matchmaking, bare for at sige at der er matchmaking. Det skal give mening (altså værdi) for deltagerne, og der skal være tid (og plads) til det at gøres ordentligt.

Du kan læse meget mere om det gode forarbejde, som går forud for selve matchmaking-aktiviteterne i mit tidligere blogindlæg: ”Matchmaking starter i registreringsskemaet”.

De bedste hilsner,

Tina Biel

Projektleder i OrgaNicer

 


 

Ps. Kunne du lide dette blogindlæg?

Få mere som dette = viden, værktøjer, trends og tips til dit arbejde med at planlægge og designe møder og events. Alt sammen (plus super gode tilbud) sendt direkte til din indbakke hver mandag.

Ja tak – send guldkornene direkte til mig

 

 

Når du arbejder strategisk med dit netværk, så åbner du op for såvel faglig, som personlig udvikling.

Hvordan strategisk, tænker du måske? Handler det ikke bare om at kende, så mange som muligt?

Ikke nødvendigvis.

Det er selvfølgelig ikke sådan, at du skal forholde dig strategisk til alle mennesker, som du møder. Men som med så meget andet, er det godt at have gjort sig nogle tanker om, hvad der virker. I hvert fald, hvis du vil have noget ud af din netværksindsats.

 

Så overvej følgende: 

  • Gå ind i netværket for at være noget for andre. Du skal ville være verdens bedste sparringspartner for dit netværk. Og så skal du selvfølgelig håbe, at dit netværk en dag også er der for dig.

  • Gå ikke ind i netværket for at få hurtige resultater, eller regne med at du får noget for noget. Et netværk rummer ikke en garanti for, at du får præcist det samme igen, som du leverer. Du skal i stedet interessere dig for kvaliteten af dialogen. Stil spørgsmål og vis interesse for andres emner og problemstillinger.

  • Mange af os hører udmærket, men vi er for dårlige til at lytte. Kernen i at være en god netværker er at være noget for andre. Det gør du bedst ved at lytte og sparre åbent og engageret. Gør dig klart, hvad du kan og vil tilbyde andre.

  • For mange af os er det grænseoverskridende at bede om hjælp. Men i netværket er vi der ikke for at ”udnytte” hinanden, men tværtimod for at blive bedre sammen. Vær hjælpsom og behagelig – tilbyd dine sparringspartnere dine udvalgte kompetencer og kryds så fingre for, at du en dag også vil kunne drage nytte af de andres kompetencer.

 

 

Det handler altså ikke om at indsamle flest mulige visitkort på kortest tid. Det handler om at pleje relationer og være til rådighed for at lytte, diskutere, hjælpe, sparre osv. Du kan selvfølgelig vælge til og fra i forhold til hvem du vil investere din tid og interesse i. Mennesker med andre baggrunde og kompetencer end dine, kan hjælpe dig på forskellige måder. Så tag gerne initiativet og inviter til en fælles aktivitet, frokost eller et uformelt møde. At netværke handler om at skabe relationer på langt sigt. Ikke om hurtige handler og aftaler. Hav tålmodighed og gør det let for andre at komme til dig. Så bliver det også nemmere for dig, når du får brug for at gå til dit netværk.

Dit netværk – dit ansvar.

 

De bedste hilsner,

Stine Nybo

Projektchef i OrgaNicer

 


 

Ps. Kunne du lide dette blogindlæg?

Få mere som dette = viden, værktøjer, trends og tips til dit arbejde med at planlægge og designe møder og events. Alt sammen (plus super gode tilbud) sendt direkte til din indbakke hver mandag.

Ja tak – send guldkornene direkte til mig

 

shutterstock_181390730.jpg

Der ER mange ting at holde styr på, når man planlægger en event. Og derfor er der også en række klassiske fælder, som selv de mest hardcore eventarrangører går i, fra tid til anden.

Og selvom det ikke er en udfordring for lige præcis dig , så tjek listen herunder ud – måske kan den bruges som huskeliste fra tid til anden.


Eventarrangører glemmer…

 

1. At nærlæse det med småt

Og misser derfor de enkelte hotellers regler for afbestilling og reducering af værelser. Og det er en svipser, som kan ende med at koste. Dyrt!
Selvom det kan være uoverskueligt at huske de forskellige tidsfrister (især hvis du jonglerer med mere end ét hotel ad gangen) er det super vigtigt, at du noterer dig disse datoer og agerer i god tid inden fristen løber ud.

2. At afklare budgettet

Og have en plan B, hvis der kommer færre deltagere end beregnet. Ofte er arrangementer nemlig afhængige af et bestemt antal deltagere for at kunne løbe rundt.

3. At booke nok værelser

Ikke fordi eventarrangører ikke kan tælle. Men især ved gruppereserveringer, er der altid nogen, der ikke kan beslutte sig for, om de rent faktisk skal deltage eller ej. Og så kan det være super svært at finde værelser til disse ekstra personer på samme hotel som resten af gruppen. Derfor kan det være en fordel at reservere lidt flere værelser, end du egentligt skal bruge. Vær dog fortsat opmærksom på afbestillingsregler, hvis du ender med ikke at få brug for værelserne.

4. At give deltagerne tid til at tale sammen

Et alt for presset program, hvor pauser bare er noget der skal overstås, kan virkelig give bagslag. Rigtig mange deltagere finder stor gevinst i tid til at netværke. Så hav altid plads i programmet til smalltalk.

5. At indlæg ikke må være for lange

Ligesom for korte og få pauser, er laaange indlæg en sikker måde at miste sine deltagere på. Hvis et indlæg kræver meget tid, så sørg for at indlægge en strække-ben-pause, så deltagerne kan få lidt frisk luft.

6. At komme i god tid – og teste teknikken

Især hvis man selv er med som “vært”. Brug tiden til at orientere dig om hvor toiletter, garderobe, restaurant, grupperum m.m. befinder sig. Husk også at teste teknikken! Der skal ikke mere end én oprydnings-vanvittig medarbejder til at fjerne HDMI kablet fra talerstolen.

7. At sortere navneskilte

Denne her kan virkelig koste dyrt på hvor-professionelle-er-vi-lige-kontoen – især hvis man samtidig har lavet brøleren med ikke at være i god tid. Sorter navneskiltene på forhånd (fx alfabetisk) og læg dem op, så det giver mening for deltagerne. Sørg også for at have ekstra blanke navneskilte med.

 

De bedste hilsner,

Tina Biel

Projektleder i OrgaNicer

 


Ps. Kunne du lide dette blogindlæg?

Få mere som dette = viden, værktøjer, trends og tips til dit arbejde med at planlægge og designe møder og events. Alt sammen (plus super gode tilbud) sendt direkte til din indbakke hver mandag.

Ja tak – send guldkornene direkte til mig

shutterstock_162664115.jpg

Holder dine leverandører ikke aftalerne? Eller gør de noget andet, end du havde regnet med?

Måske er det tid til at se lidt nærmere på dem. Og hvordan du kommunikerer til og med dem. De gør det jo næppe for at genere dig 🙂

I denne uge får du en konkret metode til, hvordan du bedst og klogest plejer dine forskellige interessenter i et projekt. For det er nu naturligt, at vi alle har forskellige mål og formål med det vi gør. Herefter kan du lægge en plan for, hvordan du designer din kommunikation til de forskellige typer af interessenter. Og selvom metoden er tiltænkt større projekter, kan den i princippet bruges i mange andre sammenhænge.

 

How-to

  • Start med at identificere dit projekts interessenter. Altså, de der har en interesse i og/eller indflydelse på projektet. Det kan både være enkeltpersoner og grupper. Kunder, styregruppe, projektteam, leverandører, frivillige, venue, partnere, sponsorer, deltagere osv.

  • Tegn nu et koordinatsystem med INTERESSE (i projektet) på den opadgående akse og INDFLYDELSE (på projektet) på den horisontale akse.

  • Indsæt så dine forskellige interessenter, en efter en, i forhold til om de har høj eller lav interesse og om de har høj eller lav indflydelse i og på projektets succes.

    Som eksempel kan vi tage mødestedet for en stor konference. Indflydelsen er relativ stor – de skal trods alt danne ramme om hele mødet. Og på samme måde er interessen formentlig høj, fordi de gerne vil have at du bruger dem en anden gang, og anbefaler dem til dine kollegaer osv. Mødestedet ryger derfor ind i den øverste ydre felt med høj indflydelse og høj interesse.


  • Design nu din plan for projektets kommunikation på baggrund af overblikket over de forskellige interessenters forskellige indflydelse og interesse i dit projekt. Man kan, sådan lidt groft, dele dem ind i fire grupper:

JA-hattene er dem der har høj interesse og lav indflydelse. Brug dem aktivt ved at gøre brug af deres hjælp og som ambassadører.


De (potentielt) udfordrende er dem der har høj indflydelse og lav interesse. Sørg for at holde dem tilfredse. Enten ved at overbevise dem eller neutralisere dem.


Skeptikerne har både lav indflydelse og lav interesse. Det bedste du kan gøre er at holde øje med dem og holde dem orienterede.


De allierede har både høj interesse og høj indflydelse. Dem skal du give særlig opmærksomhed, og udover at informere dem, så sørg for også at involvere dem


Når vi kender vores interessenter godt, så gør vi ofte alt dette, sådan per autopilot, oppe i hovedet. Men især hvis et projekt er stort, komplekst, og vi gerne vil spare lidt tid i eksekveringsfasen, eller hvis det bliver nødvendigt at overdrage projektet til andre, så kan metoden give overblik i planlægningen og være en stor hjælp.

God fornøjelse.

 

De bedste hilsner

Mette Linjordet Thuesen

 


Ps. Kunne du lide dette blogindlæg?

Få mere som dette = viden, værktøjer, trends og tips til dit arbejde med at planlægge og designe møder og events. Alt sammen (plus super gode tilbud) sendt direkte til din indbakke hver mandag.

Ja tak – send guldkornene direkte til mig

 

 

 

Den der følelse… efter en stor konference eller event.

 

Når savsmulden har lagt sig, champagnen er drukket og deltagerne er taget hjem. Efter måneders planlægning og eksekvering. Og det var så det.

 

Og så alligevel.

 

For der er altid noget at gøre, en to-do-liste mere, for en mødeplanlægger.

 

I denne uges blogindlæg, får du en tjekliste til alt det du skal huske EFTER en stor konference. Det er nu, du skal samle op og binde sløjfe på arrangementet. Tjeklisten kommer her:

 


1. Forbered evalueringer med konferencesteder og andre underleverandører. Tag udgangspunkt i de opstillede mål, kontrakter og aftaler

 2. Afhold evalueringer – eksterne og interne

3. Notér alle relevante konklusioner og gode idéer til næste event. Sørg for at gemme dem et sted, hvor dine kollegaer har adgang til dem

4. Kontroller alle modtagne fakturaer og sammenhold med kontrakter og aftaler

5. Udsend evt. fakturaer til deltagere eller andre

6. Igangsæt rykkerprocedurer

7. Send takkebreve til bl.a. speakere og konferencier – og husk opfølgende kommunikation til dine deltagere som udsendelse af præsentationer m.m., samt efter-promovering, hvis du også står for den del

 

 

En succesfuld konference kræver altså en grundig afrunding. Fyld selv flere punkter på listen, så den giver mening for netop dit arrangement. Og får du brug for assistance, så ring til OrgaNicer 😉

De bedste hilsner

Mette Linjordet Thuesen

 


Ps.  Vil du have hele vores tjekliste til business events sendt direkte til din indbakke? Og samtidig modtage viden, værktøjer, trends og tips til dit arbejde med at planlægge og designe møder og events?

JA TAK – send mig Konferencens ABC

 

Traditionen tro starter vi året med en lille intro til, hvad vi tror året 2019 byder på indenfor mødebranchen.

 

1. Vi tror stadig på samtalen i mødet. Det er og bliver vores fremmeste opgave, som planlæggere og projektledere, at facilitere samtalen mellem mennesker endnu bedre. Når vi har taget os den luksus at tage tid ud af kalenderen for at mødes – så vil vi have værdi og resultater med derfra. Værdien kan fx være interessante faglige samtaler, hvor vi føler os hørt og som en del af et fagligt fællesskab.


 

2. Vi ser en efterspørgsel efter venues, hvor tid og praktikalitet er i centrum. Det er de korte, resultatorienterede møder – og så ud af vagten. Her er ikke plads til teambuilding-øvelser og hyggelige afbrydelser. Al forplejning skal afvikles hurtigt og effektivt, og der skal være styr på teknikken.


 

3. Det betyder imidlertid ikke at indhold som teambuilding og netværk er yt. Nej, tværtimod. Der er bare tale om hver ting til sin tid. Særligt teambuilding er tilbage på fuld gas. Især, hvis vi kan kombinere teambuildingen med noget særligt fra mødedestinationen. Fx var vi på sælsafari, sejlede matchrace og gik over Lillebæltsbroen til Planner Days sidste år. Aktiviteterne må meget gerne være lidt skæve, så mødet bliver mindeværdigt for deltagerne.


 

4. Nogle hoteller har ikke, som de fleste andre, fjernet baren i kælderen. Og det var et smart træk. Hyggekroge, sofahjørner og lignende steder er oplagte steder til at dyrke det sociale samvær og til netværksaktiviteter, som er integreret i mødet. Vi vil have flere pauser til at tale med hinanden – og det skal ikke ske i auditorier og glasgange.


 

5. Generelt ser 2019 ud til at kræve endnu mere fleksibilitet af møde-venues, som skal være hurtige på fødderne og kunne omstille sig til de, efterhånden, rigtig mange forskellige typer af møder. Og der skal være lokale oplevelser på menukortet. Vi vil gerne mærke destinationen – smage råvarerne, føle skumsprøjt fra havet og lytte til lokale entertainere.

 

De bedste hilsner,

Stine Nybo

Projektchef i OrgaNicer

 


Ps. Kunne du lide dette blogindlæg?

Få mere som dette = viden, værktøjer, trends og tips til dit arbejde med at planlægge og designe møder og events. Alt sammen (plus super gode tilbud) sendt direkte til din indbakke hver mandag.

Ja tak – send guldkornene direkte til mig

 

Nu er der en uge til juleaften…

Og mon ikke, at du knokler som en gal, for at få styr på alle de løse tråde inden du går på juleferie. Sådan er det at være møde- og eventplanlægger. For arbejdet med events – møder, konferencer, kurser, messer, kongresser, generalforsamlinger, årsmøder – you name it – holder ikke op, bare fordi det er jul.

Du ved bare, at du er møde- og eventplanlægger når…

 


1. Kvalitetstid med familien i juledagene er lig organisering af navneskilte og pakning af goodiebags


2. Du arrangerer familiejulefrokosten med en Doodle


3. Du har undskyldt dig selv fra et julemarked for lige at tjekke stedets event- og mødelokaler ud


4. Du spørger din familie, om der er nogle særlige kostbehov, du skal tage hensyn til i forhold til julemiddagen


5. Du skriver ting som “praktisk fodtøj, der går godt til habitjakke” på din ønskeseddel til jul


6. Du læser denne artikel, mens du spiser frokost, ser TV, tjekker din email og køber julegaver online

 

Det vi prøver at sige er, at vi godt ved, at du knokler hårdt i arbejdet med at planlægge møder og events. Og derfor vil vi gerne give dig denne kaffekop, som på hverdags-basis kan minde dig om, hvor sej du er. Vi giver den kun til bad-ass mødeplanlæggere. Og den koster ikke noget. Men er vores julegave til dig. Fordi du har knoklet for vores fælles passion – at lave super fede møder og events – og som tak fordi, du følger vores nyhedsbrev. (Men skynd dig ind og sig ja tak, hvis du gerne vil have koppen tilsendt. Vi har kun et begrænset antal, og de deles ud efter først til mølle princippet).

Få din egen mødeplanlægger kop her som en julegave fra OrgaNicer til dig lige her.

 

God jul – og husk nu at slappe bare lidt af:)

De bedste hilsner,

Din OrgaNicer

 


Ps. Hvis én af dine kolleger i branchen også fortjener en lille reminder på hvor mega sej vedkommende er, så del dette blogindlæg med dem, så de også kan signe op og få en kop tilsendt.